De canal residual a sistema internacional.
El reto no era publicar más productos. Era recuperar el control de la marca, corregir una operación que destruía margen y construir un modelo capaz de crecer de forma predecible.
No presento estos proyectos como una lista de entregables. Explico qué estaba bloqueando el crecimiento, cómo interpreté el problema, qué decisiones ayudé a tomar y qué cambió después. Porque un buen resultado importa; entender por qué ocurrió permite repetirlo.
La selección combina marketplaces, SEO, ecommerce, automatización, UX y arquitectura web. El hilo común no es el canal, sino la capacidad de entender qué pieza desbloquea el avance.
El reto no era publicar más productos. Era recuperar el control de la marca, corregir una operación que destruía margen y construir un modelo capaz de crecer de forma predecible.
Cómo conecté catálogo, posicionamiento, contenido de marca, campañas y logística para convertir Amazon en un sistema coordinado, adaptado a tres mercados y a una demanda fuertemente estacional.
La visibilidad por sí sola no bastaba. Había que alinear posicionamiento, percepción de seguridad y captación local en un negocio donde la confianza condiciona la compra.
La migración debía proteger URLs, pedidos e histórico y, al mismo tiempo, corregir variantes, jerarquía de fichas y fricciones que estaban afectando a la conversión.
La captación y la operación estaban frenadas por el mismo problema: el estudio no aparecía cuando lo buscaban sus vecinos y cada reserva dependía de una conversación manual.
Cómo convertimos la propuesta de una marca de ropa deportiva femenina en una tienda Shopify con una arquitectura clara, colecciones por actividad, fichas orientadas a decisión y una base SEO preparada para crecer.
Antes de ampliar visibilidad había que proteger la agenda, asegurar dominio y correo y construir una arquitectura alineada con la propuesta premium.
El proyecto convirtió especificaciones técnicas en una experiencia comprensible y abrió un canal mayorista independiente de la compra particular.
Las reglas del negocio se convirtieron en requisitos del sistema para captar y reservar 24/7 sin aceptar servicios imposibles de cubrir.
La solución no consistía en reducir el universo visual, sino en dosificarlo para mejorar la exploración sin perder identidad.
La estructura de cada proyecto busca que se entienda qué había detrás del resultado: el contexto, la decisión y la capacidad profesional que se pone en juego.
Empresa, mercado y punto de partida.
Qué estaba realmente bloqueando el crecimiento.
Qué se priorizó y por qué.
Responsabilidades directas y coordinación.
Evidencia observable, periodo y fuente.
Qué demuestra y cómo se puede trasladar.